الإدارة والقيادة زيارة دراسية حضوري متاح

القيادة بأسلوب نظام تويوتا: المبادئ الأربعة عشر تطبيقياً

غوص معمّق في المبادئ الأربعة عشر لنظام تويوتا — التفكير بعيد المدى وتطوير الموظفين والموردين وتطبيق جنشي جينبوتسو — تُعاش مباشرةً في مقر تويوتا سيتي.

Toyota City, Japan

5 يوم 35 ساعة Toyota City, Japan العربية / 15 مقعد

نظرة عامة

حدّد كتاب جيفري ليكر الرائد 'طريقة تويوتا' (2004) أربعة عشر مبدأً إدارياً تُفسّر الأداء المتسق لتويوتا على مدى ستة عقود. على النقيض من أطر الإدارة الأخرى، يعمل نظام تويوتا على ركيزتين — التحسين المستمر (كايزن، PDCA، التحدي) والاحترام للأشخاص (تطوير الموظفين، احترام الشركاء) — مما يجعله فلسفةً بقدر ما هو مجموعة أدوات. يُحضر هذا البرنامج المشاركين إلى تويوتا سيتي لزيارات المصانع وورش القيادة مع خبراء تويوتا وجلسات التأمل المنظّمة في متحف تويوتا التذكاري للصناعة والتقنية. يغادر المشاركون بخارطة طريق قيادية عملية لـ90 يوماً مبنية على المبادئ الأربعة عشر.

أهداف البرنامج

إتقان المبادئ الأربعة عشر لنظام تويوتا ومنطقها التجاري العميق.
تطبيق جنشي جينبوتسو أداةً قيادية لاتخاذ القرارات اليومية.
بناء أنظمة متكاملة لتطوير الموردين والموظفين.
التمييز بين أدوات تويوتا وفلسفة تويوتا لتجنب التبني السطحي.

متطلبات القبول

خبرة إدارية عليا أو وسطى لا تقل عن 5 سنوات.
قراءة كتاب 'طريقة تويوتا' لجيفري ليكر (قراءة موصى بها قبل البرنامج).
الالتزام بحضور أيام البرنامج الخمسة بما تشمل زيارات المصانع.

لماذا هذا البرنامج؟

امشِ حيث يمشي قادة تويوتا — تعلّم لماذا يقودون العالم

تويوتا سيتي. خمسة أيام. أربعة عشر مبدأً يُعيد تشكيل كل قرار ستتخذه مستقبلاً.

لماذا هذا البرنامج
حقّقت تويوتا أرباحاً كل عام منذ 1955 — بما في ذلك أزمة 2008 المالية العالمية — لأن نظام إدارتها مبني على مبادئ لا على أدوات. باع كتاب جيفري ليكر "طريقة تويوتا" (2004) أكثر من مليون نسخة لأن القادة حول العالم يدركون أن هذه الـ14 مبدأ تمثّل أكثر أنظمة القيادة تماسكاً واختباراً في التاريخ الموثّق.

لماذا اليابان
لا يمكنك فهم طريقة تويوتا حقاً من كتاب. المبادئ لا تُصبح واضحة إلا حين تقف على أرضية المصنع وترى الخط يتوقف عند اكتشاف عيب وتشعر بثقافة الاحترام وحل المشكلات التي تسري في كل تفاعل. تويوتا سيتي هي المكان الوحيد الذي يُتيح هذه التجربة بعمقها الكامل.

ملخص التجربة
رحلة قيادية خمسة أيام إلى تويوتا سيتي: جولات في مصانع موتوماشي أو تسوتسومي، ورش قيادية مع خريجي تويوتا، غوص عميق في نظام إنتاج تويوتا، وخارطة طريق قيادية شخصية مبنية حول الـ14 مبدأ.

قيمة البرنامج

وصول مباشر للمصانع

أحد البرامج النادرة عالمياً التي توفر وصولاً موجّهاً حقيقياً لمرافق تويوتا التصنيعية.

إتقان المبادئ الأربعة عشر

فهم عميق لكل مبدأ — ليس كنظرية مجردة بل كممارسة إدارية حية وقابلة للملاحظة.

مجموعة من المستوى التنفيذي

تعلّم جنباً إلى جنب مع قادة كبار من مختلف القطاعات، وبناء شبكة أقران تمتد ما بعد الأيام الخمسة.

خارطة طريق قيادية شخصية

غادر بخطة عمل محددة لـ90 يوماً مصمَّمة لتحديات القيادة الخاصة بمؤسستك.

رحلة التعلم

قبل البرنامج

القراءة التأسيسية والتأمل

يقرأ المشاركون الفصول 1–5 من "طريقة تويوتا" لجيفري ليكر ويكملون تقييماً ذاتياً: أي المبادئ الـ14 تطبّقها مؤسستك فعلاً، وأيها غائبة، وما تكلفة كل فجوة؟

خلال البرنامج

الانغماس في تويوتا سيتي وورش القيادة

خمسة أيام من زيارات المصانع وورش فلسفة القيادة وتحليل الحالات الواقعية وبناء تدقيق قيادي شخصي بالـ14 مبدأ وخطة عمل لـ90 يوماً.

بعد البرنامج

متابعة التحوّل القيادي

مكالمات مجموعة شهرية لثلاثة أشهر بعد البرنامج لمراجعة تقدم التطبيق ومشاركة الإنجازات والتحديات وتلقّي التدريب المتبادل من المشاركين والميسّر.

أهلية الترشيح

صُمّم هذا البرنامج للمحترفين المرشّحين من مؤسساتهم للتدريب التخصصي في اليابان. يجب أن يحظى المرشّح برعاية مؤسسية وتفويض واضح لتطبيق المكتسبات عند العودة.

مبررات التدريب في اليابان

اليابان هي مسقط رأس المنهجيات المُدرَّسة في هذا البرنامج. يوفّر التدريب في اليابان تعرّضاً مباشراً للممارسات الأصلية وزيارات ميدانية لمرافق عالمية المستوى وتفاعلاً مع خبراء يابانيين ريّدي هذه المناهج — تجربة يستحيل تكرارها في قاعة محلية.

مبررات التدريب خارج الدولة

يوفّر التدريب الخارجي في اليابان وصولاً منغمِساً لمصدر هذه الفلسفات الإدارية والتشغيلية. يكتسب المشاركون السياق الثقافي والملاحظة الواقعية وفرص التواصل مع المؤسسات اليابانية التي لا يمكن تقديمها عبر البدائل المحلية أو الإلكترونية.

ملاحظة حول الزيارات الميدانية

الزيارات الميدانية خاضعة لتوفّر المؤسسة المضيفة وقد تُستبدل بمواقع بديلة ذات قيمة تعليمية مكافئة دون إشعار مسبق.

بيان الشهادة

تُمنح شهادة بوابة اليابان عند إتمام جميع أيام البرنامج بنجاح والمشاركة في جميع الأنشطة وتقديم المشروع أو العرض النهائي حسب المتطلبات.

كيف تستخدم هذا الملف للترشيح

1 حمّل ملف البرنامج لاعتماد جهة العمل.

2 راجع تفاصيل البرنامج وأهدافه والمخرجات مع مشرفك المباشر.

3 قدّم الملف إلى إدارة الموارد البشرية أو التدريب في مؤسستك لاعتماد الترشيح.

4 بعد الاعتماد، أكمل تسجيلك عبر بوابة بوابة اليابان.

5 ستصلك رسالة التأكيد والمواد التمهيدية خلال 48 ساعة.

العودة للبرامج

$5,600

كيف تُنظّف طواقم السكك الحديدية اليابانية قطار الشنكانسن كاملاً في سبع دقائق بدقة عسكرية وابتسامة — نموذج كفاءة تشغيلية قابل للتطبيق في الخدمات الحكومية والمستشفيات.