إدارة الكوارث والمرونة المؤسسية
برنامج تدريبي
حضوري
متاح
استمرارية الأعمال BCP على النموذج الياباني: الشركات التي لم تتوقف رغم الكارثة
دراسة كيف أبقت الشركات اليابانية عملياتها الأساسية تحت أشد الكوارث قسوةً — خطط استمرارية الأعمال الجامعة بين المرونة البنيوية والمرونة الثقافية.
المدة
3 يوم
الساعات
21 ساعة
الموقع
Tokyo, Japan
اللغة
ar
المقاعد
/ 30
نظرة عامة
في أعقاب كارثة 2011، استعادت تويوتا وشركة نيبون للصلب وعشرات الشركات اليابانية الأخرى الإنتاج الكامل في غضون أسابيع من خلال خطط استمرارية أعمال مُصمَّمة مسبقاً شملت شبكات موردين بديلة وبروتوكولات رعاية الموظفين. يُعلّم البرنامج بناء خطة BCP باستخدام الإطار الياباني للمرونة المتدرجة، جامعاً بين التكرار البنيوي والعوامل الثقافية الإنسانية التي تجعل الخطط تعمل فعلاً تحت الضغط.
أهداف البرنامج
- بناء خطة استمرارية أعمال باستخدام الإطار الياباني للمرونة المتدرجة.
- تحديد العمليات الحيوية والحد الأدنى من العمليات القابلة للاستمرار.
- تصميم تكرار شبكة الموردين وبروتوكولات رعاية الموظفين.